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传统出版业的出路在哪里

  美国著名的《纽约时报》《基督教科学箴言报》等纷纷停止出版纸质报纸,代之以网络版和电子邮件报;在维基百科等网络百科全书的冲击下,风光了几百年的《大英百科全书》黯然走下神坛,结束了纸质出版。传统图书出版行业面临着寒冷的冬天,在新媒体的巨大冲击下,传统图书出版企业如何生存,如何发展,已成为传统出版人亟待解决的首要问题。

  内容恐怕是传统图书相对于新媒体数字出版唯一的优势所在,也是传统出版企业转型融入新媒体的关键点。

  传统出版企业在多年的出版实践中,培养了一大批优秀的编辑人才。出版人作为中介,通过大量的编辑工作,对作品内容以及形式进行策划(提出创意等)、组织、引导、筛选、加工和提升,将其变成具有高附加值的成型产品,并且予以评荐推广,这是出版人的工作本质内涵,也是出版人最大的价值。

  目前新媒体的出版呈现出碎片化、标题化、娱乐化的趋势,内容杂乱,不成体系。这和新媒体的内容展现方式以及人们的浅阅读习惯有关,同时也因为新媒体的海量内容要在很短时间内处理,编辑力量跟不上,顾不上精耕细作。一旦新媒体结束跑马圈地阶段,腾出手来开始培养自己的编辑队伍,或干脆挖走传统出版业的编辑,那么,这种状况就会得到改观。

  传统出版企业的转型已迫在眉睫,要利用好目前宝贵的时间和空间,重视编辑队伍的建设,培养一批既有传统图书出版经验,又有互联网编辑能力、数据分析能力的综合人才。

  就目前而言,大多数高喊着转型的传统出版企业,只是简单地开办新媒体公司,推出电子书,推出移动客户端及微信、微博,并没有把各种新媒体生产要素和媒介资源整合、融汇在一起。这种所谓的“转型”充其量只能算是“转场”,这是远远不够的。

  传统出版企业转型,必须强化新媒体的思维方式,学习互联网的盈利模式,利用品牌、客户关系、服务等来发展自己,把自己进化成一家真正的新媒体数字出版企业。而产品可以是纸质图书,当然也更可以是数字图书、动漫、影视、网络游戏、视频作品、文艺演出等,构建起新媒体出版的复合生产线和产品链条。

  传统图书的形态和生产方式,可以在专业化、高端化的方向上走出一条独特的道路,发展出自己的小众市场,找到自己的优势和生存空间。

  美国著名的《纽约时报》《基督教科学箴言报》等纷纷停止出版纸质报纸,代之以网络版和电子邮件报;在维基百科等网络百科全书的冲击下,风光了几百年的《大英百科全书》黯然走下神坛,结束了纸质出版。传统图书出版行业面临着寒冷的冬天,在新媒体的巨大冲击下,传统图书出版企业如何生存,如何发展,已成为传统出版人亟待解决的首要问题。

  内容恐怕是传统图书相对于新媒体数字出版唯一的优势所在,也是传统出版企业转型融入新媒体的关键点。

  传统出版企业在多年的出版实践中,培养了一大批优秀的编辑人才。出版人作为中介,通过大量的编辑工作,对作品内容以及形式进行策划(提出创意等)、组织、引导、筛选、加工和提升,将其变成具有高附加值的成型产品,并且予以评荐推广,这是出版人的工作本质内涵,也是出版人最大的价值。

  目前新媒体的出版呈现出碎片化、标题化、娱乐化的趋势,内容杂乱,不成体系。这和新媒体的内容展现方式以及人们的浅阅读习惯有关,同时也因为新媒体的海量内容要在很短时间内处理,编辑力量跟不上,顾不上精耕细作。一旦新媒体结束跑马圈地阶段,腾出手来开始培养自己的编辑队伍,或干脆挖走传统出版业的编辑,那么,这种状况就会得到改观。

  传统出版企业的转型已迫在眉睫,要利用好目前宝贵的时间和空间,重视编辑队伍的建设,培养一批既有传统图书出版经验,又有互联网编辑能力、数据分析能力的综合人才。

  就目前而言,大多数高喊着转型的传统出版企业,只是简单地开办新媒体公司,推出电子书,推出移动客户端及微信、微博,并没有把各种新媒体生产要素和媒介资源整合、融汇在一起。这种所谓的“转型”充其量只能算是“转场”,这是远远不够的。

  传统出版企业转型,必须强化新媒体的思维方式,学习互联网的盈利模式,利用品牌、客户关系、服务等来发展自己,把自己进化成一家真正的新媒体数字出版企业。而产品可以是纸质图书,当然也更可以是数字图书、动漫、影视、网络游戏、视频作品、文艺演出等,构建起新媒体出版的复合生产线和产品链条。

  传统图书的形态和生产方式,可以在专业化、高端化的方向上走出一条独特的道路,发展出自己的小众市场,找到自己的优势和生存空间。

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